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弈 道 贏 企 業 管 理 顧 問 有 限 公 司 弈 道 贏 企 業 管 理 顧 問 有 限 公 司 ? 中 文 ? ? 中 文 ? | ? E n g l i s h 服 務 項 目 H o m e 師 說 N a v 服 務 流 程 N a v 關 于 我 們 N a v 需 求 反 饋 M e s s a g e s 體 驗 式 課 堂 互 動 課 堂 線 上 商 學 院 文 章 目 錄 小 米 集 團 副 總 裁 上 任 , 首 位 內 部 培 養 8 0 后 高 管 ! 向 小 米 學 習 人 才 培 養 秘 籍 互 聯 網 下 半 場 , 為 什 么 需 要 具 備 用 戶 池 思 維 ? 成 功 團 隊 管 理 的 5 0 條 經 驗 優 秀 個 人 靠 自 律 , 高 效 團 隊 靠 管 理 研 學 項 目 — — 孩 子 必 學 的 野 外 生 存 六 大 實 戰 課 程 , 關 鍵 時 刻 可 救 命 ! 全 國 服 務 熱 線 1 8 2 0 2 4 3 6 9 3 1 體 驗 課 堂 體 驗 課 堂 自 主 研 發 力 量 / 十 九 年 經 驗 共 享 新 員 工 拓 展 團 隊 凝 聚 力 拓 展 執 行 力 與 應 變 力 拓 展 干 部 選 拔 與 領 導 力 拓 展 新 員 工 拓 展 1 、 訓 練 方 式 在 戶 外 相 對 靜 態 的 環 境 中 , 以 人 為 設 置 的 固 定 ( 活 動 ) 器 械 為 載 體 , 通 過 特 別 設 計 的 一 系 列 個 人 或 團 隊 項 目 , 并 通 過 “ 體 驗 — 分 享 — 總 結 — 應 用 ” 的 成 人 學 習 環 節 以 達 到 挑 戰 自 我 熔 煉 團 隊 陶 冶 情 操 完 善 人 格 為 目 的 體 驗 式 學 習 方 式 。 根 據 企 業 需 要 , 也 可 加 入 軍 訓 環 節 。 2 、 課 程 需 求 ( 1 ) 新 員 工 初 入 職 場 , 需 要 理 解 與 認 同 企 業 文 化 與 企 業 使 命 , 拓 展 課 程 的 設 計 把 抽 象 的 企 業 文 化 具 象 化 詮 釋 ( 2 ) 新 員 工 需 要 了 解 并 掌 握 職 場 中 團 隊 運 作 的 一 些 基 本 技 能 , 更 快 速 融 入 企 業 , 進 入 職 場 人 角 色 ( 3 ) 新 員 工 需 要 培 養 對 本 企 業 組 織 的 歸 屬 感 和 對 企 業 的 忠 誠 3 、 課 程 收 益 ( 1 ) 加 強 新 員 工 之 間 的 情 感 交 流 , 增 強 新 員 工 之 間 的 彼 此 信 任 , 改 善 人 際 關 系 , 建 立 積 極 向 上 、 團 結 輕 松 的 組 織 氣 氛 ( 2 ) 增 強 新 員 工 對 企 業 使 命 和 文 化 的 認 同 , 提 升 新 員 工 對 企 業 的 歸 屬 感 和 忠 誠 度 ( 3 ) 加 強 新 員 工 的 團 隊 合 作 意 識 和 精 神 , 增 強 新 員 工 的 行 動 力 和 執 行 力 ( 4 ) 提 升 組 織 團 隊 的 整 體 計 劃 、 協 作 、 溝 通 、 創 新 、 執 行 等 能 力 團 隊 凝 聚 力 拓 展 1 、 訓 練 方 式 在 戶 外 或 室 內 , 秉 承 體 驗 式 培 訓 理 念 , 在 相 對 靜 態 的 室 內 環 境 中 進 行 的 有 關 團 隊 建 設 、 溝 通 協 作 、 凝 聚 力 等 主 題 培 訓 項 目 或 活 動 。 2 、 課 程 需 求 ① 公 司 員 工 長 期 在 室 內 辦 公 , 缺 少 戶 外 活 動 ② 員 工 工 作 不 積 極 、 不 主 動 、 不 愿 意 承 擔 責 任 , 缺 乏 創 新 能 力 , 對 工 作 沒 有 激 情 , 對 企 業 沒 有 歸 屬 感 ③ 公 司 內 部 溝 通 不 暢 , 部 門 之 間 常 有 扯 皮 、 埋 怨 、 不 合 作 現 象 ④ 部 門 亞 文 化 與 組 織 文 化 不 協 調 , 影 響 公 司 企 業 文 化 健 康 發 展 ⑤ 員 工 缺 乏 團 隊 精 神 和 團 隊 合 作 意 識 , 工 作 計 劃 性 和 協 調 性 不 夠 3 、 課 程 收 益 ① 幫 助 員 工 舒 緩 工 作 和 生 活 壓 力 , 調 整 員 工 工 作 狀 態 , 激 發 員 工 工 作 激 情 和 自 信 心 ② 團 隊 協 作 更 順 暢 、 工 作 氛 圍 更 好 ③ 團 隊 成 員 積 極 散 發 正 能 量 執 行 力 與 應 變 力 拓 展 1 、 訓 練 方 式     在 山 野 、 叢 林 、 海 島 、 草 原 、 沙 漠 、 水 上 等 大 自 然 的 環 境 中 , 面 對 不 同 的 生 存 環 境 ( 不 容 易 尋 找 到 方 向 、 道 路 、 水 源 、 食 物 等 ) , 如 何 更 好 地 食 、 住 、 行 并 避 免 可 能 面 臨 的 危 險 , 是 首 要 問 題 。 ① 境 ( 思 想 思 想 決 定 行 為 , 行 為 前 的 心 理 狀 態 ) 在 這 里 ; 積 極 的 心 態 是 生 存 條 件 , 要 從 思 想 上 接 受 和 認 同 — 歷 經 磨 難 是 靈 魂 的 洗 滌 , 應 對 逆 境 是 生 存 的 挑 戰 ! ② 靜 ( 行 為 從 容 應 對 挑 戰 與 變 化 ) 境 界 哲 學 主 靜 , 靜 則 蓄 能 , 靜 能 生 慧 , 靜 極 生 動 , 以 靜 制 動 。 宇 宙 萬 物 , 皆 同 此 理 。 風 暴 在 靜 中 醞 釀 , 地 震 在 靜 中 爆 發 。 不 能 靜 者 , 其 動 為 躁 動 , 盲 動 , 亂 動 。 ③ 競 ( 結 果 競 贏 , 贏 了 自 己 成 為 英 雄 , 贏 了 他 人 成 為 冠 軍 ) 優 勝 劣 汰 , 變 是 唯 一 的 不 變 。 變 革 與 創 新 是 最 好 的 生 存 發 展 之 道 。 心 理 學 家 認 為 : 一 個 人 一 生 中 不 斷 充 滿 好 奇 心 , 和 挑 戰 精 神 , 可 刺 激 神 經 組 織 和 大 腦 細 胞 , 從 而 使 人 的 頭 腦 更 靈 活 。 2 、 訓 練 目 標   ① 團 隊 整 體 激 情 與 凝 聚 力 、 執 行 力 、 創 造 力 、 應 變 力 全 面 展 現 。   ② 團 隊 成 員 間 的 信 任 度 與 融 合 度 的 增 強 , 團 隊 成 員 耐 力 與 毅 力 的 磨 煉   ③ 提 升 團 隊 內 部 的 有 效 溝 通 和 協 作 能 力   ④ 放 松 心 情 , 走 入 大 自 然 , 給 參 訓 學 員 提 供 一 次 非 凡 的 戶 外 體 驗 和 挑 戰 干 部 選 拔 與 領 導 力 拓 展 1 、 訓 練 目 標 n 幫 助 其 充 分 認 識 自 身 的 潛 能 , 培 養 創 新 、 應 變 、 溝 通 、 進 取 等 領 導 者 素 質 n 鍛 煉 和 體 驗 領 導 團 隊 協 同 作 戰 的 能 力 n 提 高 受 訓 者 領 導 和 協 調 事 務 的 能 力 n 加 強 面 對 復 雜 情 況 的 分 析 判 斷 能 力 以 及 決 策 能 力 n 表 達 自 我 的 自 信 度 與 感 染 力 n 培 養 優 秀 領 導 者 不 斷 挑 戰 和 超 越 自 我 的 內 在 動 力 n 幫 助 高 層 管 理 者 釋 放 生 活 和 工 作 中 的 壓 力 n 調 節 心 理 平 衡 、 提 高 自 我 控 制 能 力 , 從 容 應 對 壓 力 與 挑 戰 n 強 化 探 索 精 神 與 創 新 意 識 n 培 養 毅 力 、 勇 氣 、 責 任 心 、 榮 譽 感 以 及 積 極 的 價 值 觀 , 形 成 自 身 魅 力 與 影 響 力 2 、 訓 練 意 義 n 在 今 天 , 管 理 知 識 和 管 理 技 能 還 只 是 有 形 資 本 , 而 其 價 值 觀 、 領 導 風 格 、 支 配 力 、 自 信 心 等 方 面 , 更 是 一 種 體 現 領 袖 魅 力 的 無 形 的 力 量 與 資 源 。 n 在 什 么 樣 的 情 況 下 能 使 有 限 的 管 理 知 識 和 管 理 技 能 釋 放 出 極 大 的 能 量 ? n 如 何 開 發 出 那 些 一 直 潛 伏 在 領 導 者 身 上 、 而 未 必 真 正 了 解 的 能 力 和 魅 力 ? n 如 何 將 領 導 者 們 天 生 的 魅 力 與 力 量 轉 化 成 行 為 與 績 效 , 并 使 其 領 導 風 格 更 具 靈 活 性 ? n 如 何 讓 看 起 來 普 通 的 管 理 者 變 成 有 領 導 才 能 的 管 理 者 ? 互 動 課 堂 互 動 課 堂 實 戰 名 師 / 技 能 學 習 / 思 維 拓 展 / 理 念 提 升 經 營 管 理 系 列 課 程 通 用 管 理 系 列 課 程 專 業 技 能 類 課 程 職 業 素 養 類 課 程 專 題 系 列 課 程 經 營 管 理 系 列 課 程 1 、 課 程 對 象 企 業 高 管 2 、 課 程 主 題 ○ 定 位 ○ 商 業 模 式 ○ 戰 略 規 劃 ○ 運 營 管 理 ○ 轉 型 升 級 通 用 管 理 系 列 課 程 1 、 課 程 對 象 企 業 中 高 層 、 基 層 管 理 人 員 、 后 備 干 部 、 后 備 骨 干 人 才 2 、 課 程 主 題 ○ 領 導 力 ○ 商 業 模 式 ○ 團 隊 管 理 ○ 目 標 計 劃 ○ 溝 通 協 調 ○ 時 間 管 理 ○ 執 行 力 專 業 技 能 類 課 程 1 、 課 程 對 象 崗 位 職 能 別 有 需 要 的 員 工 2 、 課 程 主 題 ○ 人 力 資 源 ○ 營 銷 管 理 ○ 產 品 研 發 ○ 財 稅 審 計 ○ 生 產 制 造 ○ 辦 公 軟 件 職 業 素 養 類 課 程 1 、 課 程 對 象 全 員 2 、 課 程 主 題 ○ 職 業 規 劃 ○ 演 講 表 達 ○ 社 交 禮 儀 ○ 形 象 管 理 ○ 陽 光 心 態 ○ 情 緒 壓 力 職 業 素 養 類 課 程 1 、 課 程 對 象 特 定 行 業 或 人 群 2 、 課 程 主 題 ○ 銀 行 系 列 課 程 ○ 向 阿 里 學 管 理 系 列 課 程 ○ 互 聯 網 電 商 系 列 課 程 ○ 兩 會 專 題 ○ 其 他 定 制 專 題 線 上 商 學 院 線 上 商 學 院 精 準 / 系 統 化 / 低 成 本 / 強 化 與 轉 化 培 訓 成 果 低 成 本 超 值 線 上 商 學 院 精 準 : 解 決 員 工 當 下 問 題 , 精 準 匹 配 年 度 2 0 門 課 程 學 習 方 案 全 面 : 團 隊 建 設 、 經 營 管 理 、 通 用 管 理 、 崗 位 專 業 技 能 、 個 人 素 養 等 系 列 課 程 模 塊 自 主 選 課 , 靈 活 自 由 低 成 本 : 增 值 服 務 + 超 值 回 報 轉 化 之 5 3 1 落 地 法 : 5 個 課 程 學 到 的 知 識 點 , 3 個 與 工 作 場 景 可 以 結 合 的 點 , 1 個 落 地 改 善 方 案 。 落 地 輔 導   顧 問 支 持 形 成 企 業 內 部 自 驅 力 , 助 力 組 織 及 個 人 績 效 的 持 續 最 大 化 。 按 鈕 需 求 反 饋 服 務 項 目 ( 9 : 0 0 2 1 : 0 0 ) 1 8 2 0 2 4 3 6 9 3 1 — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — ? 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